鼓勵(lì)員工提建議
清河店時(shí)尚女裝項(xiàng)目柜組主任：白雪蓮
我們柜組從男裝跨項(xiàng)調(diào)來一位員工。和她交流時(shí)，我鼓勵(lì)她雖然項(xiàng)目不一樣，但工作內(nèi)容和流程都是相通的，放手做就行。來柜組后的第三天，我跟她溝通困難困惑，新員工說現(xiàn)在對(duì)柜組環(huán)境、人員都比較熟悉了，就是找貨有些困難。
于是我又帶著她熟悉底貨。在整理過程中，聽到員工嘆了口氣，我趕緊詢問道：“是貨品太多不好記嗎？”員工回應(yīng)道：“你說得非常仔細(xì)，可我還是有點(diǎn)迷糊，因?yàn)樵蹅兘M品牌比較多，我都分不清楚。”我說道：“的確，咱們市場(chǎng)項(xiàng)目品牌比較雜，你有什么好的建議嗎？”員工道：“咱們能不能按品類存放底貨呢？因?yàn)樵蹅兤奉惗啵放埔捕啵@樣一分比較雜亂，如果按照品類存放的話，不管哪個(gè)品牌，咱讓褲子挨著褲子，小衫挨著小衫，這樣，需求哪個(gè)品類直接順著品類找就行了。”我說：“你這想法好，咱一起試試看。”
整理完后，確實(shí)這個(gè)方法更能提高我們的拿貨效率。我表揚(yáng)道：“你這個(gè)主意太好了！歡迎你以后多給咱們柜組提意見建議，咱們一塊兒把柜組經(jīng)營(yíng)好。”
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